Nonprofit Management 썸네일형 리스트형 프로보노를 잘 활용하려면 #1 결국 비영리 단체는 프로보노 활동을 받아들이는 단계에서 전략적으로 접근을 하여야 한다. Input 과 Output 이 명확하고 단기적인 활동으로 끝나는 것, 또는 지금 당장 비영리 단체에서 반드시 진행해야 할 task가 아니라면 프로보노로 진행해도 큰 무리가 없다. 하지만, 범위가 불명확하거나 오랜 기간이 소요가 될 만한 일들은 차라리 공정하고 투명한 방식으로 선정한 업체에 맡기는 것이 낫다는 것이 나의 개인적인 판단이다. #2 그 판단 기준을 명확하게 설정하면 좋겠지만, 사실 현실적으로 쉽지는 않다. 예를 들어, 어떤 인쇄 업체가 있다고 하자. 그 인쇄 업체가 프로보노 또는 CSR 활동의 일환으로 비영리 단체의 특정 인쇄물을 맡아서 진행하겠다고 한다. 프로세스는 간단하다. 비영리 기관이 디자인한 .. 더보기 프로보노 활동의 양면 비영리 단체의 규모가 커질수록 대개 조금 더 다양한 활동들을 하는데 이것은 수혜자 그룹과 기부자 그룹의 다양성을 가져오게 된다. 그러므로 큰 단체일수록 다양한 형태의 기부자 그룹을 이해할 필요가 있다. 오늘은 기부자 그룹 중 본인의 직업적 전문성을 살려서 비영리 단체를 돕는 기부자에 대해 얘기를 해 보려고 한다. #1 비영리 단체는 다양한 방법으로 이런 프로보노 활동의 수혜를 받게 되는데, 이를 테면, 업무부분에 대한 컨설팅, 시스템 개발, 그리고 공동 마케팅도 가능하다. 이렇게 프로보노 활동을 요청할 수 있다는 것은 비영리 단체의 advantage 중에 하나라고 해도 무방하다. 일반 기업이라면 당연히 비용을 지불해야 할 것을 비영리 단체는 극히 조금만 부담하거나 아니면 아예 무료로 받기 때문이다. #2.. 더보기 기부자와 수혜자 #1 비영리 섹터는 너무나 다양한 서브섹터를 포함하고 있다. 국제구호단체부터 시민운동단체, 그리고 작은 도시에 있는 요양원에 이르기까지... 따라서 동일한 잣대를 가지고 비영리 단체를 판단할 수 없다. 지난 번 얘기했던 stakeholder 도 마찬가지이다. 말 그대로 비영리 기관에 따라 이해관계자는 천차만별이다. 다른 stakeholder 들을 제외하고 기부자 그룹과 수혜자 그룹만 가지고 비교를 해 보면, 각각의 비영리 기관 안에서 기부자와 수혜자 사이의 갭을 한 번 따져봐야 하지 않을까 싶다. #2 어떤 비영리 기관의 경우 기부자와 수혜자가 거의 동일할 수도 있다. 박물관이나 performing art center 같은 경우 개인이 기부도 하지만 동시에 그 곳을 이용하는 이용자이자 수혜자가 되기도 한.. 더보기 이전 1 다음
